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農民組織與經紀人”是指以基地為紐帶建立起來的秸稈收購專業戶或專業農民組織。他們在不適合機械化大規模收割的小型田地或洼地,依靠個人組織人力手工收割或收集散落在田間地頭的秸稈,經過簡單打捆和晾曬分批送至初加工廠或原料收儲基地。
記者在正陽縣走訪了一個秸稈收購點,負責人告訴記者,當前的秸稈收購價格在400元/噸左右,正陽的秸稈主要以麥秸稈、稻草為主。收購點主要負責將農戶拉來的秸稈稻草進行暫時儲存并打捆,然后運到加工廠。
“如果讓你將這些打包好的秸稈儲存到11月的淡季,我們的收購價格提高到500元/噸,你愿意嗎?”面對木易公司運行中心負責人洪家敏的詢問,收購點負責人點頭表示同意。
據悉,木易公司接下來將在江蘇省連云港市投產一個新的秸稈加工項目。這一項目原來由其他企業投資建設,但因成本過高,無法維持生產。在當地,政府扶持在各個鄉鎮建設了秸稈收購點并配備了打包機等設備。


印刷新聞紙企業做大并不等于能做強 據悉,美國印刷領導者協會副主席、首席經濟學家安德魯·帕帕羅茲(Andrew Paparozzi)近日表示,印刷行業整合重組并不是包治百病的靈丹妙藥,而是一把雙刃劍。雖然可以借此提高中小企業的生產力和購買力,但同時,行業競爭也會比以往任何時候都更激烈殘酷。因為那些破產企業的“訂單”是不可能平均分配給這些“幸存”的企業。
他分析認為,印刷企業營業額的顯著差異,表明提高銷售業績不能單純依靠合并重組。同時,提醒印刷企業做大不等于做強,應該從多個角度入手,全面提高企業競爭力,可通過以下措施進行:嘗試新的方法來營銷;深化與客戶的關系;盡可能地全面了解客戶的業務內容;不斷完善,為客戶提供更大的使用價值和更多的附加值;開發新的服務,或進入新市場。
美國印刷領導者協會曾就企業通過何種方式增加銷售額做了一次市場調查,結果顯示,52.8%的受訪企業表示:“接手那些要停產的公司的訂單。”

